|
А.М. Жданов |
|
| Валентин Дмитриевич Шашин | |
|
Так было и тогда, когда Валентин Дмитриевич, ещё молодой руководитель, и его супруга, Лидия Филипповна, прибыли на работу в трест “Башзападнефтеразведка”. Валентин Дмитриевич выгодно отличался от многих других руководителей своей культурой, общительностью и умением держаться, а Лидия Филипповна - приветливостью и доброжелательностью. Более близкое знакомство с
Валентином Дмитриевичем открыло для меня другие его замечательные качества:
обязательность, чувство юмора, интеллигентность. По работе в тресте мы с ним
связаны не были, но часто встречались на общегородских мероприятиях. В г.
Октябрьске он пробыл сравнительно недолго и переехал в Татарию на освоение
новых нефтяных месторождений. Могу прямо сказать, что счастлив
тот подчиненный, который имеет такого руководителя. Отношения между нами
строились на полном доверии, а необходимые указания давались в виде совета.
Мы, начальники объединений, чувствовали помощь руководства Российского
Совнархоза в работе и относились к Валентину Дмитриевичу с большим
уважением. В тот период он получил большую известность как ведущий
специалист и крупный организатор нефтяной промышленности во многих нефтяных
районах страны. Вскоре меня избрали секретарем Башкирского обкома КПСС. Здесь пожалуй уместно сказать несколько слов о ранее существовавших взаимоотношениях между хозяйственными и партийными органами. Сегодня много говорят о прежней диктатуре партии и о том, что партийные органы управляли всем, а хозяйственные руководители всегда их слушались. По моему мнению это не так. Если
хозяйственные руководители действовали со знанием дела и полной
ответственностью, партийные органы прежде всего были у них помощниками в
решении стоящих перед ними задач. Валентин Дмитриевич умел строить отношения
с партийными органами всех уровней, и его уважали и оказывали всемерную
поддержку. Недаром в обиходе, особенно в
некоторых странах на Западе, заместителей Министра называют “товарищ
Министра”, а слово “товарищ” в русском языке означает человека, близкого
кому-нибудь по общности взглядов, деятельности, условиям жизни и т.п.
Естественно, что слаженность работы в этом случае во многом зависит от того,
насколько люди хорошо знают друг друга, правильно оценивают возможности,
совместимость характеров и многое другое. Мы установили тесный контакт с партийными органами и определили свою генеральную линию: нужно было укомплектовать аппарат из высокопрофессиональных специалистов управления и производственников, добиться правильного соотношения молодых и опытных кадров. Кадровой основой явились специалисты, ранее работавшие в различных организациях г. Москвы, и специалисты, приглашенные из разных нефтяных районов страны. Каждая кандидатура на зачисление
в аппарат Министерства, в зависимости от номенклатуры, глубоко изучалась и
многократно обсуждалась. Я не буду называть фамилии, ибо перечислить всех
нет возможности, а назвать лишь некоторых будет несправедливо, ибо каждый
зачисленный в то время в штат аппарата Министерства являлся личностью со
многими положительными качествами. Сформированный в довольно короткий срок
новый штаб отрасли отличался в своей работе слаженностью, глубоким знанием
дела и высокой ответственностью. Валентин Дмитриевич уделял
большое внимание расстановке кадров в нефтедобывающих объединениях. Многие
из них были в номенклатуре Министерства, и он старался как можно чаще лично
встречаться с ними. Он ценил в человеке глубокие профессиональные знания,
эрудицию, откровенность и честность. Беседуя с людьми, он слушал их с
большим вниманием и интересом, уважительно относился к их мнению. В поле его
зрения всегда находились и социальные вопросы: обеспеченность жильем,
организация нормального быта, питания и отдыха. В то время как в союзных
республиках существовали свои дополнительные органы управления, такие как
республиканское Министерство нефтедобывающей промышленности в Азербайджане
или Управление нефтедобывающей промышленности при Совете Министров
Украинской ССР, статус союзно-республиканского Министерства снижал
оперативность руководства отраслью, затруднял проведение единой политики,
усложнял документооборот. Кроме того, при создании Министерства ему не был
передан нефтепроводный транспорт, который находился в подчинении
Госнефтеснаба РСФСР, хотя входил в единую технологическую цепочку добычи
нефти. Комплексное развитие отрасли шло высокими темпами, росли объемы добычи нефти, совершенствовались техника и технология производственных процессов, внедрялись средства автоматизации. В.Д. Шашин считал, что в соответствии с таким развитием должна меняться и организация производства и управления. К решению этих вопросов были привлечены научно-исследовательские организации. Под руководством и при непосредственном участии Валентина Дмитриевича были разработаны концепции автоматизации и диспетчеризации производственных процессов, а работу по созданию автоматизированной системы управления он возглавил лично в качестве научного руководителя. Внедрение этой системы впоследствии возволило значительно повысить эффективность управления отраслью и упростить существовавшую прежде организационную структуру, оставив в ней три звена: министерство - производственное объединение - предприятие. Производственные процессы на
предприятиях по бурению и добыче нефти управлялись диспетчерскими и
инженерно-технологическими службами, сведения о их работе обрабатывались в
вычислительных центрах производственных объединений, а затем поступали в
головной вычислительный центр отрасли в Министерстве. Автоматизированная
система управления Министерства нефтяной промышленности СССР считалась одной
из лучших в стране. Такую оценку ей дал Государственный комитет по науке и
технике после рассмотрения нашего доклада на одном из заседаний коллегии. Трудовая деятельность инженера
Шашина В.Д. началась в конторе бурения треста “Туймазанефть”, откуда через
год он был переведен в трест “Башнефтеразведка”, где уже в 1947 г. был
назначен главным инженером треста, а затем управляющим. В дальнейшем
трудовой путь Шашина В.Д. продолжался в качестве заместителя начальника и
начальника объединения “Татнефть”. Выдающийся вклад Шашина В.Д. в развитие
нефтедобывающей промышленности Татарии увековечен присвоением его имени
объединению “Татнефть” и одной из улиц г. Лениногорска, где Валентину
Дмитриевичу Шашину был открыт памятник. Валентин Дмитриевич был
инициатором создания и расширения нефтяных научных учреждений страны,
постоянно следил за развитием отраслевой науки, достижениями в смежных
отраслях, придавал большое внимание внешнеэкономическим связям. Он отмечал
большую роль общественного движения в развитии научно-технического
прогресса. В связи с 85-летием со дня рождения Шашина В.Д. ветераны-нефтяники решили обратиться к Правительству Москвы и ОАО “НК “Роснефть” с просьбой об установке мемориальной доски на доме 26/1 по Софийской набережной (здании бывшего Министерства нефтяной промышленности СССР), где в 1965-1977 гг. работал Валентин Дмитриевич Шашин. |
|